展望2012 百尺竿头更进一步

  二〇一二年一月十五日下午2点在海韵酒店五号会议室，隆重召开了力扬物业公司2011年年终总结暨表彰大会，力扬集团董事长伍顺文先生、总经理吴乐琴女士等集团高层领导出席了本次会议。

        大会首先表彰了力扬物业公司2011年度集团优秀员工财务部吴思兴、综合管理部张晓艳，集团优秀管理干部行政中心罗学荣。

        在大会上，各部门负责人通过PPT向大会展现了2011年本部门的工作情况，认真总结了成败得失和经验教训，同时向大会汇报了2012年的工作安排，并做出郑重的承诺，将努力完成公司及部门的目标和任务。吴总对各部门年度工作总结汇报的精彩演讲给予表扬，对部门经理在报告中谈到的在一年工作所取得的成绩与不足表示肯定。

        吴总谈到，2011年，是我们发现问题最多的一年。10年11月畔山一期虽按期交房，但交房前工程并未真正完工。因此，在2011年初，我们提到11年度工作核心是“品质”，对畔山林语二期交房充满期待，对董事长有承诺。我们的团队是一个崭新的团队，大家充满信心，认为我们有充足的时间，有能力达到我们的目标，把重点放在园林上，做出细节，做出品质。畔山交房前的紧急抢工，反映出我们对计划制订合理性和预见性有欠缺，特别是安装工程类工作不够重视和熟悉。不能正确预见，盲目乐观，贻误了解决问题的时间。同时，11年也是我们感动的一年。公司全体员工在畔山林语交房前期抢工过程中，表现出敬业、团结、不畏困难及精诚协作的精神，在公司领导的带领下，克服种种困难，按时完成工程建设并实现顺利交房，证明我们是一个能做事，能打硬仗的团队。在11年里，我们普遍受到挑战和考验，为以后的工程建设积累了经验教训，为将来的努力提供了方向。

        11年，我们达到阶段性目标，畔山二期工程建设，质量达到要求，并落实了两级验收，分户验收到位，顺利交房。业主接房后，投诉率大幅下降，盛世华城项目中出现的问题在畔山二期项目中基本解决。2012年是我们再次启航、播种希望的一年。12年重点工作有盛世华城二期建设、假日风景二期建设。我们在进一步做好档案台账基础管理工作的基础上，在“图纸”、“施工单位选择”、“施工组织方案”，“合约规划”、“目标成本”以及“计划编制”方面应取得突破，同时在组织、管理驾驶能力上及工作方法有所突破。2012年我们将在伍董及吴总的领导和号召下，养精蓄锐，全面提升自身在专业技术、管理水平、组织协调等方面的综合能力，为时刻面对的机遇与挑战做好充分的准备。展望2012，力扬人厚积薄发，力扬物业百尺竿头更进一步！